Se former en Piloter un projet d'entreprise : méthode et outils pratiques | universitepariscite

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Piloter un projet d'entreprise : méthode et outils pratiques répond à ce besoin.

Cette formation vise à outiller les managers et chefs de projet pour structurer et piloter des initiatives professionnelles. Elle couvre les démarches essentielles, de l'identification des besoins à la clôture du projet, en intégrant les contraintes opérationnelles. Les participants apprennent à appliquer des méthodes pragmatiques pour garantir livraison dans les délais, le respect du budget et la satisfaction des parties prenantes.

Objectifs

• Identifier les étapes clés d'un projet et leur enchaînement logique", "Construire un plan d'action réaliste intégrant contraintes et ressources", "Piloter l'avancement et les risques en temps réel", "Optimiser la collaboration entre équipes et parties prenantes", "Clore un projet avec analyse des résultats et capitalisation"]

Programme

[{"module": "Cadrage et planification : poser les bases du projet", "content": "Définition des objectifs stratégiques et opérationnels. Identification des livrables et des jalons critiques. Construction du rétroplanning avec allocation des ressources. Prise en compte des contraintes budgétaires et temporelles. Méthodes de priorisation des tâches et répartition des responsabilités.", "duration_hours": 2.5}, {"module": "Méthodes de pilotage : suivre et ajuster en temps réel", "content": "Mise en place d'un tableau de bord de suivi. Organisation des points d'avancement réguliers. Identification et gestion des risques projet. Utilisation d'outils simples pour visualiser l'état d'avancement. Adaptation aux changements de priorités ou de contexte.", "duration_hours": 2}, {"module": "Collaboratio

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).