Piloter efficacement un projet d'entreprise : méthodes et bonnes pratiques — Formation certifiante | universitepariscite

Les entreprises qui investissent dans la formation prennent de l'avance. Piloter efficacement un projet d'entreprise : méthodes et bonnes pratiques.

Cette formation initie les participants aux méthodes essentielles de gestion de projet en entreprise, en insistant sur leur application concrète. Elle couvre l'ensemble du cycle de vie du projet, de la définition des objectifs à la clôture, en mettant l'accent sur les outils pratiques et les bonnes pratiques éprouvées. Les participants apprennent à structurer un projet, à identifier les risques, à organiser les ressources et à garantir le suivi des livrables. La session alterne apports théoriques et ateliers pratiques pour ancrer les apprentissages. Destinée aux collaborateurs et managers impliqués dans des projets, elle permet d'acquérir une vision globale et opérationnelle du management de projet.

Objectifs

• Maîtriser les concepts clés du management de projet et leur mise en œuvre opérationnelle.", "Savoir définir des objectifs clairs et mesurables pour un projet.", "Identifier et anticiper les risques majeurs liés au projet.", "Organiser une équipe projet et répartir les responsabilités.", "Piloter le suivi des livrables et garantir la qualité des résultats."]

Programme

[{"module": "Fondamentaux et méthodologies du management de projet", "content": "Introduction aux principes de base de la gestion de projet. Présentation des différentes méthodologies (cycle en V, Agile simplifié, approche hybride). Focus sur la méthode adaptée aux projets d'entreprise : définition des livrables, des jalons et des indicateurs de performance. Atelier pratique : élaboration d'une charte de projet simple.", "duration_hours": 2}, {"module": "Structurer et planifier un projet", "content": "Techniques de découpage des tâches (WBS). Méthodes d'estimation des durées et des coûts. Création d'un planning réaliste avec des outils accessibles (tableaux, logiciels simples). Atelier : construction d'un rétroplanning et d'un plan de charge.", "duration_hours": 2}, {"module": "Pilotage et

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).